In turn, the secret of the prosperity of those who have at least something is able to do hands – in any case does not go to market with a finished product.
A major asset of successful watch manufacturer – notebook with contacts, allows you to quickly respond to the demand.
But let’s be honest: this situation can not last forever.
The question is, how soon it will change and in what direction.
On the night of April 14, the eruption of the Icelandic volcano Eyjafjallajökull, which caused traffic jams in Europe and became perhaps the most talked-about event last spring.
And exactly one week April 21 Swiss watchmaker Romain Jerome sent to journalists and information to partners about the new model Eyafjallajokull DNA with a dial made of lava and ash awakened volcano.
Naturally, this has caused the release rate of a reasonable question: whether Mr.
Emsh hurry and with the announcement of the company, in the pursuit of sensation wishful thinking? It turned out, no.
Watches were indeed made in exactly one week – albeit in the form of a single copy on request from one of the customers of the brand.
The customer has ordered the clock on the day after the eruption, when it thundered on the front pages of the media.
And on the same day the head of Romain Jerome Manuel Emsh contacted the Icelandic Institute of Natural History, whose staff have forwarded samples of lava from a nearby volcano Fimmvörðuháls (its eruption, though not as sensational, happened on April 1 and he had already cool), and the ashes of of Eyjafjallajokull, collected in 10 km from the crater.
The authenticity of the material confirmed the notary in Geneva, after which they were transferred to the master, who wishes to remain anonymous, which for three days on the machine at home has made the most unique dial.
About that, how much it cost the customer the production marathon, Romain Jerome manual is silent, but after Romain Jerome newsletter received so many requests for Eyafjallajokull DNA, it was decided to purchase more pumice in Iceland and to release a limited edition of 100 copies at the price of 26 000 dollars for hours.
Simple calculation shows that the efforts of a talented craftsman collection will be made during the year – unless, of course, will not meet to hire assistants.
Eyjafjallajokull DNA value is not very different from the value of other scandalous news – hours ArtyA Coprolite with dial of fossilized dinosaur excrement.
This sensation – the handiwork of Ivan Arpa, until the summer of last year, led all the same Romain Jerome.
It goes without saying that Arpa is not swallowed at the excavation dust and did not stand for the machine; prehistoric monsters waste products were found by students-geologists, and dials them cut in the studio Guer-Man, founded by two friends – designer Hermann Eshlerom and engineer Manuel Zanetti.
Guer-Man is not the first year working with pieces of nature, transforming fragments of ancient trees and snags in the modern body parts and cases.
This approach to watchmaking, combining a love of nature, originality, exclusivity and manual work, is doomed to success – you can not doubt the fact that the list of establishments customers will only grow.
Ash and lava for dial Eyafjallajokull DNA were obtained from the Icelandic Institute of Natural History, which witnessed a Geneva lawyer, after which the materials are made available to the master amazing tricks These two stories illustrate the great basic principle of producing goods category Suite the beginning of the XXI century.
Formulated it a century earlier, Sergei Diaghilev, who threw to Jean Cocteau’s immortal etonne-moi! (Get surprised); master’s lone and learn surprise, rightly expecting that specialization will be able to feed them.
Watchmaking industry turns into a kind of circus: someone turns a somersault on stage, someone shows tricks, someone floats beneath the dome.
Good manager is able to combine all these talents integrally by arranging a representation level Cirque du Soleil, – release hour collection, advances concentration exceeding the capabilities of individual company.
It turns out that the secret of success (by the way, he is known not only for the young companies, but it is held watch brand, not wishing to acquire experimental workshops) boils down to two simple principles: only need to continually gush forth new ideas and not get involved in the organization of its own production .
Those who can at least something to do by hand, in any case should not create their own brand – and without that mouth will be full of trouble.
The main tool of successful watchmaking mogul became notebook with phone numbers and email addresses.
Ten years ago, she was fine, just a few pages, but now badly swollen: the situation in the industry is changing before our eyes.
The new generation of engraving and milling machines with numerical control (CNC those most notorious-machines) fully implements the Leninist principle of factory – the workers; any more or less competent master can in his garage and cut the body parts of virtually any level of complexity.
It is not only decorative piece – hour community, spurred by the refusal of the Swatch Group supplies caliber ETA third-party vendors, take a look for them a worthy replacement.
The void filled with young talent, do not want to be in the service of the big brands, and experienced craftsmen, eager to personal glory.
The era of microgeneration.
Approximately the same was the case a century ago.
In the early 20-ies of XX century Swiss watch industry kept afloat hundreds of family-owned businesses, each of which occupies a certain nodes mechanisms.
By 1923, these companies had accumulated as many as 972, most of them to dispense a maximum of 35 employees.
The need to harmonize quality standards and the need for monitoring compliance with the rules of the game in the market has led to the emergence of large jet cartels – such as ASUAG, are able to fully enjoy the fruits of industrialization and maintain financial stability.
Now technical progress is moving in the direction of decentralization of production: are again viable (and demand), small contractors who are ready as soon as possible to put all components – from screws and glass to finished tourbillon.
Once the item is made in the factory, by definition, considered to be of higher quality; nowadays the quality is primarily associated individual approach.
individualization fruits Modern Wrist amateur mechanics have access to the vast ocean of technical information, which is to get into his forces the rising cost of hours.
The end customer suddenly became interested in the origin of the goods, pedigree mechanisms used; customer became to understand the variety of originality.
Why, one wonders, the cost of hours of different brands, equipped with the same caliber, differs in two or three times, and an order of magnitude? New watch brands very quickly found the right answer to this question, starting to play the manufactory.
The names of several workshops are submitted on a separate page miraculous notebook – there is a kind of consortium capable of a couple of months to launch a new collection of high quality psevdomanufakturnymi caliber.
The most important thing in such a scheme of interaction – is the speed and flexibility of production.
Watch brand begins to react to events in the world with a speed worthy of a news agency.
Adding the prefix pseudo because the majority of the studio is still limited refining other people’s arrangements.
Yes, gauges carefully sorted, supplemented with new modules and functions provided with the details of the unusual materials to decorate fiction – but can you name the original results of this creativity? Or, once again we are dealing with a visibility of originality? Is it possible to reduce the proud in-house manufacturing to product assembly under the scheme, which marked the sequence numbers of the operations, and application serial number? Probably, it is still possible – if the idea is yours, and the quality of its implementation follow your own master, then what does it matter, in whose basement buzzing machines? Mr.
Pekerez, Geneva notary, accompanied everywhere by Manuel Emsha, assuring the authenticity of all materials such as moon dust Get familiar with the priorities In fact, should not so much to find fault with him, if all parties involved are quite happy with their roles.
Development of a full-fledged mechanism from scratch is always stretched for many years, simultaneously requiring huge investments and the sustained attention of the most experienced cabinotiers.
Manual winding caliber with a good master is able to produce, as they say, and in the knee – but the automatic caliber due to the peculiarities of its adjustment can be collected only on the basis of repeatedly tested, serial project.
Swiss experts judge the quality factor hourly hearts on the date of commencement of production; 20 years on the assembly line – and the mechanism can be unconditionally considered reliable.
Reliability is concerned, even the most notorious adventurers of the world watches, so full-size the Manufactory willing to sacrifice for the sake of quality assurance – the spot that marriage leaves on reputation, washed with great difficulty.
The presence of a huge pool of contractors allows the modern watch brand almost completely ignore the issues of production.
Under the authority of staff members are business and creative challenges: development of collections, brand building, brand promotion, and the like nice things.
The classical formula of a master-watchmaker + ingenious commercial director = success and prosperity continues to work – but adjusted for fashionable nowadays outsourcing.
The starting point for Patek Philippe, Vacheron Constantin, Audemars Piguet and Jaeger-LeCoultre was the presence of a large hand talent; from brands such as Jaquet Droz, it all starts with the concept and the accompanying legends – first determined price segment and only then solve the problem with a filling.
If this brand manages to get to his feet, he usually buys and integrates mini manufactory workshops familiar to him – why reinvent the wheel when you can just sit down and go? quiet running While young brands compete with each other in speed, elders watch business sitting on the bench and bask in the sun.
«Wait .
.
.
» – that’s all he wants to tell us advertising Girard-Perregaux; wait, do not rush us – we are talking about works of art that brook no hurry.
Home haute horlogerie (such as Piaget and Parmigiani), has always relied on its own workshops, the status of full-fledged manufactories was given a great cost, as they will certainly inform all customers.
Best trump card in the battle for the customer they simply do not have – Titans inherent clumsiness force them not only to follow the fashion, as its form.
There is a patriarch among contractors; Cooperation with these workshops are proud of their inventions on the basis of famous brands create entire collections.
The basis of the success of a truly independent studios – brilliant watchmakers, which seek something that kind, meaning to hit the audience deeply.
Masters of this caliber it is important to feel that their freedom of creativity nobody attempts – for this reason, they will be the last to resist any takeover attempt.
For example, a well-deserved reputation enjoyed Renaud & Papi Factory, founded in 1986 by young artists Giulio Papi and Dominique Renaud.
At first, the realization of their ideas, they were engaged in under the auspices of Audemars Piguet but later, earning a reputation as a reliable and creative artists, Renaud and Papi went into free-swimming, working on the orders level firms A.
Lange & Sohne.
Similar specialization – development and production uslozheneny never seen before – chose a winner of the Geneva Grand Prix 2007 in the category Best Watchmaker – Jean-Marc Wiederrecht.
He created 14 years ago, the studio helps Agenhor great jewelery houses to create masterpieces of watch; so Wiederrecht invented for Van CLeef & Arpels a series of magical reactionaries Poetic Complications.
whirlwind of passion In all this history with the shallowness of production last but not the role played by turbiyonomaniya – in the zero years of this century it had been ill all brands.
Terrible disease interfered with sleep owners and managers of firms; symptoms retreated only when the next collection is enriched coveted whirlwind.
Stragglers had clumsy excuses to clients and journalists for the lack in the catalog King of complications.
Most watchmakers had neither the opportunity nor reluctant to invest in the development of fashion toys.
For immediate results had to go cap in hand to the little-known company that can come up quickly and make all that is needed – part of the customer in the production is reduced only to the application of the logo.
The fact that the tourbillon is distantly related to the roulette, most clearly resembles the fate of the founders of the BNB Concept- Mathias Butteta, Michel Navas and Enrico Barbazini.
In April 2004, Microengineering and two designers decided to leave the company Franck Muller and create his own workshop.
One year later, tourbillons BNB appeared in five stands in Basel; A year later the state company has grown to 60 people.
The success of the three comrades was truly phenomenal, the number of satisfied customers has increased almost exponentially.
Made for Jacob & Co.
Watch The Quenttin a month power reserve, double tourbillon Romaine Jerome Day and Night, crazy C1 QuantumGravity for Concord, NC, complicated tourbillons for Bell & Ross, DeWitt and others – BNB is not only constantly replenish their collection of prizes obtained in various competitions, but also constantly supplied partners with new ideas.
It seemed that nothing can leave BNB: in 2009 the studio broke all records on the number of outstanding development, bringing the number of employees up to 200 people, a horse has entered the 2010-th .
.
.
and exhausted, stunned and dumbfounded by all the experts.
Debts in the amount of $ 9 million, the unsuccessful search for a buyer willing to save the studio, bankruptcy – only lucky Mathias and forty of his watchmakers who saved often collaborated with BNB, Jean-Claude Biver.
Now they are working in the department of complex development at the new factory in Nyon; in a nearby shop are familiar machines they bought during the Hublot company liquidation.
Someone loses, someone finds – a rapidly growing brand needs new talents and new production facilities.
Something similar to the BNB fate was in another tourbillon outsourcing leader of the last decade – the company STT.
This manufactory appeared on the ruins of bankrupt because of inept management of the company Progress Watch in October 2003.
Dutch financier and investor Dr.
Robert Jansen inherited fully staffed technical production and lost motivation.
For skillful management took himself Jansen, and to solve production problems had been invited to cooperate very famous English watchmaker Peter Speake-Marin.
Since Speake-Marin famous especially a flawless finish their hours, the level of decoration became STT mechanisms conform to the highest and exacting standards of Swiss watchmaking.
Again, a watchmaker and balanced interaction of the external manager gave a great result – STT began to serve luxury brands without their own production: Bovet, Harry Winston Rare Timepieces, Gerald Charles, Alain Silberstein directly Speake-Marin.
Fledged company in 2006.
Jansen decides to sell the owner and the head of Bovet Pascal Raffy.
A true collector Raffi immediately agreed to the deal, especially given the fact that part of the STT was part of the company Spirit – manufacturer of balance springs (such company in Switzerland can be counted on the fingers of one hand).
The company was renamed Dimier 1738: Dimier in honor of the family, gather in Fleurier watches for export in the XIX century, and in 1738 the figures are related to the dates of birth of children Raffi.
The first decision, which adopted the new owner does not accept compromises in quality, was the decline in output from 1,500 movements per year to 600.
In this case, it is the most concentrated human resources on decorating and debug engines, ie perfektsionnom quality improvement.
Since the concept of chamber brand Bovet suggests the arrival of Pascal perfect exclusive, then Dimier 1738 continues to supply its product to one side.
For example, the first fruits of the project Max Büsser MB & F – Horological Machines NM1 – was made with the direct participation of the STT / Dimier 1738.
Excluding the acquisition of the castle of the XIV century in the Val-de-Travers for the needs of Dimier 1738 in omanufakturivanie» Bovet Pascal Raffy put 16 million dollars.
Паскаль Раффи вложил в омануфактаривание Bovet 16 миллионов долларов Two captains Если вы держите в руках репетир с турбийоном, то крайне велика вероятность, что часы вышли готовыми с ателье Кристофа Кларе.
Кларе — гуру механической мелодики, единственный на сегодня человек, способный создать турбийон с репетиром Вестминстерского боя.
Одним из первых клиентов его мастерской был Рольф Шнидер в 1987 году — с тех пор все знаменитые жакемары производились при непосредственном участии Кларе.
Среди его заказчиков такие зубры, как Girard-Perregaux (знаменитая серия Opera), Corum, Parmigiani, Cartier, Franck Muller и многие другие.
Менее претензионный участник рынка сложной часовой механики — фабрика La Joux-Perret из Ла-Шо-де-Фона — в отличие от своих конкурентов на первое место ставит эффективность и рационализацию всей производственной цепочки.
В ее истории тоже были неприятные моменты, связанные с ее предшественницей Jaquet SA, однако на сегодня под умелым управлением Фредерика Ванжера эта фабрика обслуживает, по крайней мере, половину из списка первых 50 часовых брендов Швейцарии.
Именно La Joux-Perret возглавила противостояние со Swatch Group, когда та в 2002 году объявила о вначале постепенном, а затем полном прекращении реализации к 2006 году механизмов ЕТА компаниям, не входящим в группу.
Совместными с Sellita усилиями решением антимонопольного комитета Швейцарии срок удалось сдвинуть до 2010 года, что дало возможность рынку более спокойно адаптироваться к новым условиям игры.
Собственными турбийонами La Joux-Perret комплектуются Masterpiece Tourbillon Retrograde, Corum Sapphire Tourbillon, Chanel J12 Tourbillon, Louis Vuitton Tourbillon Tambour.
Кроме того, в портфеле мануфактуры и механизмы попроще, используемые Panerai, TAG Heuer, Raymond Weil, Jorg Hysek, Graham, Hublot Big Bang, Eberhard и Paul Picot.
Мануфактура La Joux-Perret полностью интегрированная: здесь есть бюро технической разработки механизмов, модулей и декора, бюро контроля расходов и продуктивности, бюро контроля качества внешних и внутренних компонентов, цех подготовки к сборке и сборочный цех.
Самый страшный кошмар Как говорил царь Соломон, венец мудрых — богатство их, а глупость неразумных — глупость и есть.
Сейчас уже очевидно, где лежит грань между серьезными часовыми проектами и «трюками», которые действительно не больше чем трюки.
Все проекты заказов неких феерических часов у талантливых мастеров-одиночек из маленьких ателье оказывались эффективными, когда этот мастер приходил к исполнению с уже готовой, долго вынашиваемой концепцией.
Как, например, с первыми двумя Opus для Harry Winston, где Бюссер интегрировал в корпуса марки по сути уже отлаженные прототипы Франсуа Журна и Антонио Прециузо.
Попытки же «блицкригов», создания сложной механики с наскока, в большинстве случаев не продвигаются дальше фазы прототипа.
Иметь записную книжку с контактами пары десятков талантливых ребят со своими станками можно.
Но — если ты не делаешь ничего сверхсложного.
Если же речь идет о марке, которая хочет работать не только на настоящее, но и на будущее, то тут приходится искать другие пути.
Николас Хайек-младший заявил, что в ближайшем будущем ЕТА совсем откажет в поставке не только кИтов, но и готовых механизмов, и будет работать только на обеспечение нужд марок Swatch Group.
Повезет только тем, что сумел сохранить хорошие отношения с узловыми фабриками Swatch, например, Nivarox для поставки спиралей балансов, но сами механизмы изготавливать придется на каких-то других мощностях.
Но, в принципе, со Swatch Group всегда можно договориться, если быть уверенным, что сама ЕТА не сократит производство.
А самый страшный кошмар для часовых производителей, крепко завязанных на каком-то конкретном подрядчике, — это его продажа или банкротство.
Как это произошло с BNB и как, по-видимому, в ближайшем будущем произойдет с La Joux-Perret.
На фабрику, по слухам, сейчас активно ищут покупателя.
И если новый владелец решит реформировать фабрику, то многим маркам придется искать нового поставщика.
Правда, большинство из них относится к этой перспективе философски.
Why? Потому что им есть с чем идти искать — и это можно назвать главным достижением нулевых годов для часового дела.
Покойный Николас Хайек старший – одна из главных потерь 2010 года для часового мира – во многом инициировал ажиотаж мануфактурности Что останется Постепенно часовые производители приходили к выводу, что основную ценность их компании представляет собой не историческая, не материальная, а интеллектуальная собственность.
Те, кто раньше просто полагался на профессионализм своих поставщиков или даже просто на удачу, наконец-то поняли, что надо как-то собрать, каталогизировать и сохранить то, чего они уже достигли.
Например, все знают, что знаменитый корпус Romvlvs для Corum был рожден совершенно случайно: поставщик не успел вовремя поставить нужные циферблаты к Базельской выставке, и тогдашнему владельцу компании Рене Баннварту пришлось в срочном порядке заказывать простые золотые циферблаты без разметки, а сами римские цифры гравировать на ранте.
Фактически так же случайно родилась и идея другой культовой коллекции марки — Golden Bridge.
Это была почти готовая концепция, с которой к Corum обратился Венсан Калабрезе.
Впоследствии Golden Bridge изготавливался разными фабриками, отчего и конструкция и уровень исполнения моделей иногда сильно отличались друг от друга.
Фактически Corum был заложником своих поставщиков, поскольку только получал готовые механизмы и корпуса.
Последним изготовителем моста Golden Bridge была мануфактура Parmigiani, фабрика очень высокого уровня, но новый глава Corum Антони Кальче решил, что даже это недостаточная гарантия качества.
Он изменил конструкцию моста, защитил каждый ее винтик патентом и собрал полный кластер чертежей.
Теперь Golden Bridge — это 100% интеллектуальная собственность Corum.
Даже не имея собственного полноценного производства, компания может теперь обращаться к различным поставщикам с точными чертежами и расчетами для изготовления кита механизма, финальная сборка которого осуществляется в ателье Corum Sarl.
Новый глава Corum Антонио Кальче добился того, чтобы все механизмы были задокументированы, запатентованы и поставлялись в ателье в виде китов, которые собирают только собственные мастера Corum Sarl Собственно, отдел технической документации, подробно фиксирующий каждую разработку инженеров, стал краеугольным камнем большинства часовых компаний.
Они приходят на Vaucher, La Loux-Perret, Renaud & Papi или к Кристиану Кларе уже не со словами «сделайте нам красиво», а с четкими указаниями, что и как нужно изготовить.
Потому что все понимают, что именно эти чертежи, техописания и патенты, а вовсе не старые альбомы с красивыми картинками — это и есть символы наследия, легитимности, ДНК марки, всех тех прекрасных слов, которые так милы сердцу ценителей часового искусства.
И следующий естественный шаг к еще большей защите своей интеллектуальной собственности — это взятие под контроль хотя бы части ее реализации.
Проще говоря, не организация собственного производства, на что у многих банально не хватает сил и денег, а долевое участие в какой-нибудь фабрике-подрядчике.
Часовые компании приобретают доли в крупных и не очень фабриках по производству механизмов, отдельных модулей, циферблатов, корпусов и чувствуют себя более защищенными.
Например, после банкротства той же BNB компания и ее оборудование, как известно, была не полностью выкуплена Hublot, а скорее растащена по кусочкам отдельными брендами в соответствии со своей специализацией.
А разобраться в сложных акционерно-производственных отношениях Audemars Piguet, Renaud & Papi, Valgine и Richard Mille и того сложнее.
Конечно, такое совместное владение мощностями во многом страхует компании и от неожиданного банкротства подрядчика, от продажи третьему лицу и от переменчивости его настроения, с другой стороны — организованное таким образом часовое производство Швейцарии все больше напоминает запутанный клубок змей, за который не понятно, с какого конца надо тянуть или лучше вообще не трогать.
И, судя по всему, «акционерная часовая Швейцария» будет только разрастаться, а в противовес крупным концернам возникнут спонтанные производственные объединения, связанные общим капиталом и взаимными обязательствами.
Конечно, такая ситуация в отличие от монополии не вредит здоровой конкуренции между теми же брендами (представьте себе: сидят в разных углах одной мастерской два мастера, собирающих модули для конкурирующих марок, и смотрят друг на друга с презрением), но в отличие от тех же крупных концернов у подобных ОАО нет единой стратегии и желания выступать единым фронтом.
И не исключено, что в ближайшее время нас ожидает еще больше тяжб, скандальных разделов и банкротств — всего того, что не успело выплеснуться во время кризиса.
И в конце концов, фабрики-подрядчики будут растащены на куски или вольются в дружную структуру какого-то мощного концерна.
Но что останется? Останутся те самые чертежи, проекты, экспериментальные сплавы и необычные конструкции.
Останутся сотни тысяч пронумерованных папок и мегабайты памяти.
За это потомки скажут спасибо.
Иван Гопей, Лиза Епифанова, опубликовано в журнале «Мои часы» №5-2010 magazine website My Watches
Helpful links
Thank you for reading our content. MWR staff appreciated you spending time here. We can keep in touch!
English 
Italian 
Spanish 
Arabic 
Catalan 
German 
Danish 
French 
Japanese 
Chinese 
Russian